搜索结果: 1-15 共查到“知识库 成本管理学”相关记录173条 . 查询时间(5.48 秒)
南京大学经济学系于1978年恢复建系，设有2个本科专业：经济学、财政学。4个硕士专业：政治经济学、国民经济学（投资经济方向）、西方经济学、数量经济学以及理论经济学一级学科博士授权点和理论经济学博士后流动站。
增值税转型、成本加成率分布与资源配置效率
增值税转型 成本加成率分布 资源配置效率
2019/5/9
关于增值税转型对企业间成本加成率分布与资源配置效率的影响，鲜有文献对此进行考察和识别。文章基于1998−2007年中国微观企业数据，将2004年东北地区试行的增值税改革视为准自然实验，采用双重差分法考察了增值税转型对中国制造业成本加成率分布以及资源配置效率的影响。研究发现，以增值税转型为代表的减税政策有效降低了成本加成率分布的离散程度，改善了制造业的资源配置效率。进一步地，增值税转型能...
从文献综述角度分析MFCA应用推广障碍
MFCA 物料流量成本 推广障碍 文献综述
2018/6/21
提高生产效率、减少生态环境影响是现代企业的重要任务，企业应对环境挑战的方式从末端分散控制向源头防止控制过渡。物料流量成本会计（MFCA）通过可视化和量化资源损失来支持管理决策，支持废物源头控制，同时满足企业提高经济和环境绩效的双重需求。根据理论文献资料阐述MFCA在成本核算、成本管理和其他管理领域的互补应用的有效性，突出其跨学科性和关注焦点的特点，并针对MFCA在理论上和实践中得到的关注较少的现象...
在“互联网+”和“大众创业”的风潮之下，越来越多的电商企业被投资创立，但大多在创业期及成长期忽略了战略成本控制而导致最终的失败。以酒仙网为案例，分析其在创业期及成长期的战略成本控制举措，发现我国创业电商企业通常存在过于关注融资与流量而忽视成本控制、营销成本居高不下等问题。在此阶段电商企业应关注战略成本思维：培育核心业务并确保业务毛利率；加强经营创新、拓宽收入来源；完善融资和现金流计划；运营成本要随...
从连环替代法和LMDI法的局限性以及共变因素分析法的原理与特点可以看出，共变因素分析法克服了前两种方法的局限性，是三种方法中最科学合理的成本因素分析方法。运用共变因素分析法确定关键因素的判断依据为两因素影响值的差异大小与共变影响值大小，两者的判定指标分别为两因素的影响值的差异与单因素影响值之和的比值、共变影响值与较大的单因素影响值的比值。
基于环境影响的冗余系统预防性维修策略
冗余系统 预防性维修 比例风险模型 检修周期
2018/6/11
针对冗余系统，可建立一种基于环境因素影响的预防性维修周期决策模型。首先，借鉴比例风险模型的思想，得到考虑环境影响的冗余系统可靠性函数；然后，建立在任意时刻的维修成本函数，维修成本分为两部分，一是在该时刻由于突发故障导致系统失效而产生的更换系统的固定维修成本，二是该时刻系统仍可正常运行但部分组件失效而产生的更换组件的维修成本；最后，求得满足企业要求可靠性的使系统单位时间维修成本最小的固定检修周期。仿...
以2011 ~ 2015年我国沪深两市发布企业社会责任报告的上市公司为样本，研究企业社会责任履行度对高管薪酬水平的影响，并从公司治理的角度研究社会责任在高管薪酬契约中的真实作用。结果表明：高管会因履行社会责任而获得更高的薪酬，而社会责任很可能作为高管薪酬辩护的工具，成为高管薪酬契约中的新型代理因素。此外，国有企业高管利用社会责任进行薪酬辩护的行为更多地受到来自企业内部的监督，而非国有企业高管更多地...
谈化工企业产品成本专业化管理
化工企业 产品成本 专业化管理 成本管理
2018/7/11
化工企业生产装置多、工艺流程长、产品品种多、涉及领域广，不同产品的加工工艺不同，原料投入多样，上下游企业间存在着大量互供产品作为原料的情况，企业内部各装置间上下游互供关系也非常复杂，造成了化工企业成本管理的复杂性。将企业不同的化工产品分成若干专业板块，根据产品特点和加工流程进行成本管理，可以实现以板块和产品链为主线的专业化成本管理，并从中提炼化工产品成本专业化管理的主要步骤，供管理工作者参考。
作业成本法在企业产品成本管理中的应用
成本管理 作业成本法 降低成本 改善流程
2018/7/11
通过对V公司T产品和现有成本核算方法的剖析，揭示V公司所存在的问题，然后运用作业成本法重新核算上一年度T产品成本，并与原标准成本法核算结果进行对比，从作业的角度综观产品形成的整个过程，以约翰逊法则排序调度、整合供应资源，改进材料采购成本和工艺，达到降低成本、改善流程的目的。T产品成本管理的改进研究对V公司其他产品具有普适性，对于类似背景下的企业同样具有参考价值。
基于作业成本法的桥梁项目成本管控
施工企业 桥梁项目 作业成本法 成本管控
2018/7/11
桥梁建设市场全面放开，投标日趋激烈，施工企业利润进一步压缩，成本管控成为桥梁项目施工企业盈利的关键。某施工企业采用作业成本法对桥梁项目成本管控进行创新，优化桥梁施工作业链，确定人工成本作业中心、设备作业中心、物料作业中心、管理作业中心、资金作业中心五大作业中心，合理选择资源动因和作业动因，按照作业中心进行成本管控和成本分析，取得了作业优化带来工期提前、成本管控更为精准、从后向管理转向前置管理等明显...
基于价值的成本管理研究——以电信市场为例
价值管理 成本管理 战略 电信市场
2018/7/23
价值成本管理顺着时间和空间的演变路径，清晰地呈现出“静态、结果——动态、过程——战略、柔性”的三阶段发展脉络。价值管理牵引企业“应该往哪里去”，成本管理规制企业“应该怎么走”，由此构建一个围绕价值的双层成本管理逻辑框架，以指引电信企业从视野、定位、架构、方法等层面体系重构其成本管理策略。
组织环境与目标成本法契合性研究解构：基于权变视角
目标成本法 组织环境 契合 权变
2018/7/23
随着目标成本法在实践中的推广与应用，对目标成本法的研究从对技术的研讨逐步向其所在的组织环境转移，不同组织环境与目标成本法的契合机制成为研究重点。基于权变视角，对1990年至今的81篇组织环境与目标成本法契合性主题的英文文献进行定性和定量分析发现：与目标成本法契合的组织外部环境包括技术因素、经济因素、政治因素等；与目标成本法契合的组织内部环境包括产品开发任务、组织方式、先进技术、公司战略、组织规模、...
模糊环境下项目关键线路挣值法成本控制之优化
模糊挣值法 关键线路 绩效评价 成本控制
2018/7/23
工程项目在施工阶段不能精确地给出进度监测数据，可将项目成本控制有关评价指标模糊化，并引入项目风险率α对模糊化后的指标再显化，以此来进行工程项目挣值管理及成本控制。同时为了提高成本控制的准确程度，提出基于关键线路的模糊挣值法并与传统挣值法比较得到较准确的成本绩效评价与预测结果。算例分析表明：单方面对整个项目进行挣值分析会出现错误判断，任何项目环境下都需要结合关键线路进行绩效分析，并且考虑项目进度才能...
在深入分析国际工程总承包（EPC）燃油电厂设计阶段特征的基础上，运用系统动力学与模糊综合评价方法，结合工程成本控制系统、非线性及非定量因素多的特点，探讨国际EPC工程设计阶段与施工阶段不同因素对工程成本的影响，并提出了相应建议。