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The use of software solutions is one way to improve NPD processes. However, this practice is still underestimated due to the lack of a comprehensive selection process of software toward the necessitie...
In the last decade, Brazil has seen accelerated growth in commercial mussel farming in the state of Santa Catarina. However, similar technological and industrial development has not accompanied this...
The method of Quality Function Deployment (QFD) has achieved a state where is wellknown in the academic literature of product development management and has been widely applied in many countries. This...
The manual hoisting of loads continues to be an activity requiring attention in view of the harmful effects it exerts on the human body. Collectors of recyclable materials are still a key factor in th...
A project performance is usually distinct as good or poor based only on the capacity of a project team to meet cost, time, and product quality-related criteria. However, a multi-dimensional set of pe...
This paper identifies and compares the PD activities of ten auto suppliers in the context of engine-producing supply chains set up in Brazil. The demand for technological change starts at the engine m...
浅论五种逆向型的产品开发策略。
怎样搞活行业研究所。
系统分析了湖北阳光电气有限公司从国有转为民营的改制动因和改制过程,并在研究探讨改制给该公司带来的系列变化的基础上,总结了该公司成功转制的经验和启示,以期为其它国有企业的改革提供借鉴和参考。
云南在参与GMS开发方面已取得许多实质性成就但针对越南市场的参与程度较低.本文探讨云 南企业以项目形式参与越南发展建设,对滇越进行SWOT分析,研究参与越南市场的项目来源、方式和参与对策,提出了两种新项目开发模式-PROT与FEPCO模式,并对各种项目开发模式下的可参与项目进行分析.
在以往的新产品开发项目的选择与评价中,传统的财务评价方法起了主导的作用,但传统方法内在的局限性,往往会使管理者做出错误的决策。通过对比传统财务方法和现实期权方法,对现实期权方法在新产品开发中的战略意义进行了一些有益的探索。
通过引入研发柔性的概念,在对其进行分析与衡准的基础上,探讨了企业在不同研发柔性水平下的产品开发价值,构建了基于研发柔性的产品开发价值函数,提出了基于研发柔性的企业产品开发策略和产品价值实现途径。
交叉功能团队是提高新产品开发效率的有效组织途径。阐释了交叉功能团队的概念及必要性和部分研究状况,分析了交叉功能团队的优势与不足及相关解决方法。
供应商参与可以提高新产品开发的效益和效率。然而,当供应商的参与程度很高时,限于相对贫乏的专业知识和开发过程的不可监督性,制造商就会处于信息劣势地位。为了防止新产品开发过程中败德行为的发生,有效激励供应商的积极性,结合委托代理理论建立激励模型,得出有效激励供应商积极性的条件,为确保供应商参与新产品开发的效益和效率提供理论依据。
顾客期望从市场上得到完全满足其个性化需求的商品,供应商参与新产品开发成为实现该目标的有效手段。生产技术的发展为供应商参与新产品开发提供了强有力的技术保证,企业应鼓励供应商参与新产品开发,并充分利用供应商能力来创建企业竞争优势。于是从阐述供应商参与的内涵入手,建立供应商参与下的新产品开发绩效评价指标体系,并运用模糊综合评价法提出一个可行适用的评价模型。

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