搜索结果: 1-15 共查到“知识要闻 成本管理”相关记录54条 . 查询时间(2.203 秒)
石家庄炼化调结构降成本冲刺年度目标
石家庄 炼化 成本
2024/11/28
进入四季度，石家庄炼化立足实际，精细调整产品结构，以确保安全环保为前提，全员动手降本增效，全力冲刺年度目标任务。
优化运行 节能降耗(图)
中国石化 节能降耗 应急处置
2024/11/28
2024年以来，上海石化化工部1号碳五装置通过优化运行参数，加强能耗异常的应急处置，有效降低蒸汽、电力和循环水等资源的消耗。
氢能高速，最早的提法是在2023年12月举办的首届中国燃料电池汽车大会上，中汽中心联合中国石化、国家能源集团、亿华通等多家企业共同发布了《共建中国氢能高速行动倡议》，该倡议旨在加快构建以京津冀、上海、广东、河南和河北五大示范城市群为基础的氢能高速网络建设。那次大会后，越来越多的人意识到，建设氢能高速将是推动燃料电池汽车跨区域规模化应用的新路径。
四川石化硫黄“固变液”优化产品降本增效
四川石化 硫黄 固变液
2024/10/17
2024年10月11日，在四川石化产品装卸站，一辆液体硫黄运输车缓缓驶出。今年7月以来，四川石化以液态硫黄形式实现产品外销6000吨，标志着公司2024年提质增效项目持续顺利推进。
提高油田西部探区物资供应效率、降低采购成本
物资供应 采购 成本 中国石化
2024/10/17
近日，胜利油田物资管理配送中心仅用48小时，便将两套双管热采井口设备送到该油田新春公司管理四区生产现场，保障了生产进度。“以往类似物资从东部运抵西部，需耗时15到20天，如今提速显著。”胜利油田物资管理配送中心副经理屠晖说。2023年以来，该中心与中国石油新疆油田达成战略合作协议，携手开辟联合采购渠道，增强了对胜利油田西部探区本地化物资供应能力。
中科炼化优化热媒水系统节能降本
中科炼化 节能降本 余热回收系统
2024/10/16
近日，中科炼化顺利打通热媒水系统优化项目全流程，完成新旧系统的流程连通、冲洗、调试及投用。项目实施后，可有效节约蒸汽用量，减少循环水用量，降本效果显著。
中国石油化工成本管理与核算研究成果显著
中国石油 成本管理 核算
2024/10/11
2024年9月25日至26日，炼化新材料公司召开化工成本管理与核算工作研讨会，表决通过《化工成本管理与核算统一规范建议方案》（简称《方案》）。这对于集团公司炼化企业提高会计信息质量，加强成本管控、合规管理和生产优化，推进大集中ERP建设等具有重要现实意义。
长庆石化：外抓市场内控成本实现质效双升（图）
长庆石化 成本 中国石油
2024/9/27
2024年前8个月，长庆石化公司强化市场经营意识和投资效益导向，发挥“两利五率”指标价值引领作用，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，36项共155条提质增效措施逐个落地。
广西石化：细化指标落实控成本优运行
广西石化 成本 中国石油
2024/9/27
提质增效工作是一项长期性、战略性任务，是增强核心功能、加快提升核心竞争力的重要保障，是公司打造世界一流炼化一体化企业的重要举措。广西石化公司坚定走低成本发展之路，全力践行“四精”管理要求，精心制定提质增效“增值版”方案，严密实施6大类共62项1015项举措。截至今年9月2日，累计停运动力锅炉突破1000天，实物量指标稳步向好，成本费用持续下降。下一步，结合年度工作安排，聚焦精益检修、生产平稳、存货...
锦州石化聚焦效益目标提升价值创造能力
锦州石化 中国石油 经营理念
2024/9/27
为确保高质量完成全年生产经营计划指标，锦州石化深入践行“四精”要求，持之以恒做好提质增效工作，按照锦州石化2024年提质增效“增值版”规划方案，突出价值引领作用，优化各类资源配置。油浆加氢装置脱固单元投用后，石油焦质量等级提升至2A标准。锦州石化低温热系统优化、加热炉深度余热回收项目改造实施后，不仅节约了运行成本，而且效益运行能力显著增强。截至2024年9月10日，已实施提质增效措施117项，合计...
长庆石化外抓市场内控成本实现质效双升(图)
中国石油 长庆石化 成本
2024/9/27
2024年前8个月，长庆石化公司强化市场经营意识和投资效益导向，发挥“两利五率”指标价值引领作用，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，36项共155条提质增效措施逐个落地。
南阳能化强化蒸汽精细管理提效降耗
南阳能化 精细管理 中国石化 降压试验
2024/9/24
2024年以来，南阳能化聚焦降低蒸汽成本，强化精细管理与技术创新协同，深挖节能降耗潜力，截至目前，通过开展燃气锅炉降压试验、为蒸汽管网加装盲板等措施，日可节约天然气1000标准立方米。
优化食材采购模式降本增效成果显著
采购 降本增效 中国石化
2024/9/18
为进一步压缩非生产性支出，今年以来，海南炼化聚焦降本增效，扎实推动食堂食材集中采购工作。公司后勤服务中心组织3家食堂承包商从采购米、面、食用油等大宗物资入手，逐步扩大至新鲜猪肉、瓜果蔬菜等品类，以规模优势降低采购成本。在集采过程中，从采购源头着手，严格食材验收、消杀、储存等环节，同时增加农药残留二次检测环节，确保食材安全。
改变施工模式实现成本和风险双降
施工模式 成本 风险
2024/9/18
“现场作业时间大幅缩短，仅施工期间水费就节约了35%。”2024年9月8日，在沧州炼化污水管网改造施工现场，项目负责人、设备工程部副主任师高洪敏细细算了笔账，一条一款地列举出新的施工模式带来的种种好处。