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2024年上半年，东北销售公司紧紧围绕全产业链价值最大化、产销协同一体化开展工作。1至6月成品油销量同比增加1.4%，东部地区14家直属炼厂各月、各品种交货计划兑现率均达100%，推动产业链平稳高效运行。
天然气销售江苏公司积极适应天然气销售系统“三级管理+专业事业部”新型组织体系管控新要求，努力构建“责权清晰、分级负责、上下贯通、运行高效”的治理新模式，经营效益保持领先，规模效益再上新台阶。
2024年以来，吉林石油以主题行动为抓手，锚定成品油销售目标，以有效方法、有力举措推动成品油销售各项工作持续向好，截至7月26日，吉林石油成品油经营总量同比增长10%，增幅排名区外公司第一。
2024年7月25日以来，东北销售公司协同哈尔滨石化公司等企业积极践行“每一滴油都是承诺”的社会责任，全面落实属地政府监管部门关于成品油市场的管理要求，通过务实举措擦亮中国石油诚信品牌。
2024年年初以来，天津销售紧抓市场机遇，把车用加气终端销售业务作为推进企业持续发展的重要工作来抓，在大客户开发、增值服务上多措并举，加气业务增量增效势头强劲。上半年，公司车用加气终端销量同比增长51%，创历史新高。
2024年年初以来，黑龙江销售精心编制营销“任务表”，在非油业务运营管理、商品开发、品类优化、奖励激励、机构改革等方面进行了一系列创新尝试，营销质量、盈利水平及管理效能稳步提升，上半年非油店销毛利完成计划的108%。
2024年年以来，扬子石化集中优势力量，加强科技攻关，推进产品向高端化、差异化、功能化发展，加快打造一批具有自主特色的“产品巨人”。前6个月，主要“拳头”产品锂电池隔膜料同比增产40%，氯化聚乙烯同比增产16%，EVA光伏膜专用料同比增产34.2%，均实现全产全销。
2024年前6个月，西北化工销售公司化工产品销量同比增加46.05万吨、增幅达18.67%。这是公司以构建“大营销”新格局为总抓手，以市场为引领、以客户为中心，克服所属区域炼化生产企业装置大检修、市场波动等各类挑战，实施“超前统筹谋划、多元布局市场、精益服务客户”“三向发力”举措取得的良好业绩。
2024年上半年，西北销售公司坚定履行“两保一降一增”责任，完成成品油配置2694万吨，航煤销量创新高，新能源新业务实现新增长，经营创效成果显著，各项经营指标持续向好，有效保障西部原油产业链安全、平稳、高效运行。
“消防队的车过来了，孟波帮忙指挥一下，让车辆优先到绿色通道加油。”2024年7月21日晚9时18分，陕西省商洛市柞水县凤镇加油站营业员叶方提着加油枪喊道。这已是2天来他和同事服务的第132辆应急救援车。
2024年上半年，广西销售公司布局发展“油气氢电非”五大业务，着力强化品牌服务管理，销售总量创公司5年来历史同期新高。
2024年7月20日，四川雅安汉源县马烈乡新华村突发山洪灾害，造成30多人失联。灾情发生后，四川销售雅安分公司第一时间确认库站及员工安全后，立即在沿途12座加油站开辟绿色通道，主动对接前线应急救援指挥部，紧急调配油品送达搜救一线。
2024年以来，贵州石油紧盯年度经营目标，大力推动成品油扩销增量。密切关注出行高峰，梳理重点保供站600余座，强化加油、充电、洗车等服务，启动“稳汽油、抢柴油、保市场”专项行动，抓住地方展销会、马拉松等时机开展营销，实现量效双收。
2024年以来，销售华北充分立足大区公司资源统筹、区域物流、运行调度、成本控制四大职能，坚持“四轮驱动”，联动省市级销售企业打好物流优化攻坚战，上半年有效降低辖区内成品油物流费用。
2024年以来，云南楚雄石油紧抓油改气市场机遇，超前谋划客户开发，提升员工服务水平。上半年，该公司天然气销量同比大幅增长，创历史新高，天然气经营总量计划完成率和同比增幅均排名省公司第一。

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